2026/06/19 - 10:47

Nadie puede negar que el Instituto de Pensiones del Estado pasó de una lógica de crisis permanente a una etapa de fortalecimiento institucional, sin caer en el triunfalismo y reconociendo que aún existen retos.

Durante muchos años hablar del IPE era hablar de incertidumbre y no sólo por las arcas del instituto, sino porque incluso había grillas grotescas de familias “fifís” xalapeñas quienes aprobaban o rechazaban al director en turno. Ahí está el caso del contador Óscar Rodríguez (a inicios del gobierno de Fidel Herrera), quien llegaba con todo a sanear las finanzas, pero le hicieron una campaña para sacarlo del cargo.

Y sí... Antes esas estrategias funcionaban; ahora quién sabe...

Este tipo de situaciones oscurecía más el panorama del IPE, que llegó incluso a perder temporalmente inmuebles como la Estancia Garnica (recuperada y rehabilitada el sexenio pasado) que fue entregada a los marinos con el argumento de que necesitaban un cuartel para combatir a los malosos.

Con esos ejemplos pequeños, ya se imaginará usted la grilla que había en el IPE y la inquietud porque saber qué ocurría al interior.

En los últimos años del priato (Alemán, Fidel y Duarte) se puede decir que el IPE entró en una franca crisis. En los cambios de administración la pregunta que prevalecía era “¿habrá dinero suficiente para pagar las pensiones?” y la respuesta casi siempre estaba acompañada de rumores sobre malos manejos, reservas insuficientes y un futuro financiero comprometido.

No obstante, desde diciembre de 2018 comenzó un proceso poco común en la administración pública: dejar de administrar la crisis para empezar a reconstruir una institución.

Las cifras hablan por sí solas: la fundamental Reserva Técnica (el fondo que permite respaldar el cumplimiento de las obligaciones futuras) pasó de mil 222 millones de pesos en 2018 a 3 mil 283 millones en 2026. Un crecimiento cercano al 170 por ciento, reflejo de una política financiera sostenida y no de una decisión aislada.

Otro dato que llama la atención es el Programa de Préstamos, cuyo presupuesto prácticamente se triplicó, pasando de 280 millones a 880 millones de pesos, beneficiando además a más de 78 mil trabajadores y pensionados durante este periodo. Es decir, el Instituto no sólo fortaleció sus finanzas, sino que incrementó su capacidad de atender a sus derechohabientes.

También destaca el crecimiento del patrimonio inmobiliario, cuyo valor pasó de 4 mil 511 millones a 6 mil 189 millones de pesos, demostrando que los activos dejaron de verse como inmuebles estáticos para convertirse en patrimonio estratégico.

Y quizá el dato menos visible, pero igual de importante, sea la reducción cercana al 55 por ciento de la cartera vencida mediante convenios de recuperación con entes públicos deudores.

No significa que el problema esté resuelto para siempre. Significa algo quizá más importante: que una institución acostumbrada durante años a administrar emergencias hoy puede hablar de planeación financiera.

Ningún sistema pensionario puede declararse libre de riesgos. El envejecimiento de la población seguirá presionando las finanzas públicas. Pero las cifras muestran que hoy el IPE enfrenta este desafío desde una posición mucho más sólida que hace siete años.

Hay transformaciones que no generan grandes titulares porque ocurren dentro de las instituciones.

Y es que las pensiones no se sostienen con discursos, sino con reservas, patrimonio y disciplina financiera. Eso es precisamente lo que muestran los indicadores del IPE entre 2018 y 2026.

Eso sucede hoy con el Instituto de Pensiones del Estado, y (para variar) hay quienes no les gusta o no lo reconocen.

UNIDAD DE QUEMADOS, SIGUE FIRME EN LA AGENDA DE ROCÍO NAHLE

La gobernadora Rocío Nahle García volvió a refrendar uno de los proyectos de salud que ha impulsado desde hace años: la creación de una Unidad de Quemados en Coatzacoalcos, para responder a una necesidad histórica del sur de Veracruz, región que concentra uno de los corredores industriales más importantes del país y, con ello, una alta incidencia de pacientes que requieren atención médica de alta complejidad.

Más que un anuncio, la referencia de la Mandataria confirmó la continuidad de una visión que ha sostenido desde hace más de una década, cuando como diputada federal identificó la ausencia de servicios especializados para atender a personas con quemaduras en una de las zonas con mayor actividad industrial de México.

Hoy, esa visión cuenta además con el respaldo del Gobierno de México, basta recordar que durante la reciente visita de la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo a Veracruz, el director general del IMSS-Bienestar, Alejandro Svarch Pérez, confirmó el avance de los trabajos para la creación de la Unidad de Quemados en Coatzacoalcos y señaló que la meta es ponerla en operación durante este mismo año.

La coincidencia entre los gobiernos estatal y federal refleja una ruta de trabajo compartida para ampliar la capacidad hospitalaria en áreas estratégicas y acercar servicios especializados a quienes más los necesitan.

La futura Unidad de Quemados permitirá fortalecer la atención de emergencias de alta complejidad y evitar que pacientes del sur del estado deban ser trasladados a otras entidades para recibir tratamiento.